Hablando de liderazgo...

¿Qué es liderazgo?

Para encontrar respuesta a esta pregunta lo reconozco 
yo también he buscado en la wikipedia

Liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También es liderazgo la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo

No existen distintos tipos de liderazgo sino que el liderazgo es uno, y como los líderes son personas, las clasificaciones corresponden a la forma en que ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, y así encontramos distintos tipos de líderes en el cine, en la literatura, hasta en el fútbol.

Como es probable que como a mí  aún os surjan dudas sobre que es el liderazgo voy a compartir con vosotros  el Dodecálogo del antilíder escrito por José Luis Trechera Herreros, porque a veces puede ser más fácil “vislumbrar la luz a través de las sombras”, y puede que tras leerlo, podamos contestar a la pregunta o  no...

DODECÁLOGO DEL ANTILÍDER

1. No desarrolles actitud de aprendizaje. No te formes. Sé fiel al eslogan de que “La vida es la que enseña”. Resalta con orgullo que el último libro que leíste fue la cartilla de lectura primaria. 2. Improvisa. No plantees ni te preocupes por conseguir objetivos. Fomenta un “estado de emergencia permanente”, ante una situación tan urgente es una deslealtad no colaborar. 3. No demuestres empatía o actitud de escucha. No pierdas el tiempo en “charlitas” y “tonterías” con tus subordinados. Hay que dejarse de “infantilismos” y trabajar con “espíritu viril”. 4. Haz trabajar a los sujetos individualmente. Ordena y manda. “Aquí no se piensa, se obedece”. 5. Rodéate de gente incapaz y mediocre. Así sobresaldrás más y no te cuestionarán nada. 6. No delegues. Controla todo. Tienes que estar omnipresente y que te vean como omnipotente. Hazte imprescindible. Crea la sensación de que, sin ti, vendría el caos. 7. Resalta tus méritos y prestigio. No seas humilde. Apúntate los tantos. Ten claro el principio “Mateano”: “A quien tiene se le dará, y al que no tiene, se le quitará hasta lo que tiene”. 8. No promociones a tus subordinados. Crea un clima de desconfianza y miedo, así liberarán adrenalina y se mantendrán activos. 9. Aíslate en tu torre de marfil. No comuniques. La incertidumbre fomenta la creatividad. Elimina a los “mensajeros inoportunos”, “ojos que no ven...”. 10. Tarda en responder o, mejor, no respondas a los problemas. Si tienen solución, ya se arreglarán y si no, ¿para qué perder el tiempo? 11. Divide y vencerás. Habla con tus subordinados uno a uno. Hazles confidencias, “chantajéalos individualmente” e intenta que se peleen entre ellos, de esa manera estarán entretenidos y no irán contra ti. 12. No dejes descendencia. No crees discípulos. Ten claro que “contigo acaba todo”. .......Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia.

Elaboración de un Gestor. Receta paso a paso.

Hola a todos, espero que hayáis tenido una buena semana y que tengáis por delante un fin de semana de relax, familia y buen comer.
Yo hace días que llegué de Granada, y me encuentro inmersa en el siguiente módulo del experto en gestión que tanto me está enseñando sobre lo poco que sé.
Hacía tiempo que no me sentía tan insegura frente a los libros, tan perdida en algunos temas, tan sorprendida sobre lo amplia que es la materia y a la vez tan ilusionada por aprender.
Todo este rollo os lo cuento, porque desde que comencé el curso, me ronda por la cabeza esta idea:

¿Hasta que umbral de conocimiento es necesario llegar para gestionar con responsabilidad? ¿ El gestor nace o se hace?

A medida que voy entrando en este campo, me voy dando cuenta de lo complicado que es, no basta con saber de medicina ( en mi caso concreto), sino que son necesarios conocimientos de derecho, economía, psicología y la adquisición de habilidades sociales específicas que permitan el manejo de equipos y situaciones de forma adecuada y eficiente.
Cómo es posible teniendo en cuenta ésto, que personas sin está formación desempeñen puestos de responsabilidad en ámbitos de gestión??? Sinceramente, les reconozco todo el mérito, no tengo ni idea de cómo lo hacen porque es complicadísimo!!!

Yo, y es sólo mi opinión, creo que debería ser exigible y necesaria una formación específica y orientada ya incluso desde la formación MIR de algunas especialidades más orientadas a la gestión, así como disponer de una, no se si llamarla personalidad o rasgos de ella, que faciliten el desarrollo de habilidades sociales, de comunicación y de relaciones interpersonales que le faciliten la ardua tarea que tendrá que realizar.
Soy consciente de lo controvertido del tema, pero la controversia genera diálogo y el diálogo conocimiento.

Ya para terminar y como la cabra siempre tira al monte, os pondré la receta paso a paso para la elaboración de un buen gestor cortesía de El Horno de mi Abuela:

Ingredientes:

• Un individuo con ganas 
• Un empresa que necesite un buen gestor
• Formación específica.

Preparación:

Orientar a la persona interesada en formarse en gestión hacia un programa específico  y acreditado que le permita dicha formación.

Mantener a dicho individuo en ese programa hasta la finalización del mismo.

Ayudarla  a desarrollar paralelamente, capacidades de liderazgo, comunicación, manejo de grupos y demás ramas necesarias para ejercer.

Macerar a fuego lento y dejarlo reposar hasta que adquiera una pizca de experiencia.

Una vez listo, hornear a la temperatura adecuada para que no se queme demasiado pronto y disfrutar de sus conocimientos y su buen hacer durante el tiempo que la empresa considere oportuno.

Y listo!! Bueno eso creo yo, porque os recuerdo que ésto es sólo mi opinión. Un saludo y hasta la próxima.